Imágenes: Cortesía Edenred
Aunque el 41% de las empresas cree que sus prestaciones son competitivas, solo el 20% de los colaboradores lo confirma. Así lo revela la “Encuesta sobre la percepción de las prestaciones laborales en distintas generaciones”, realizada por Edenred México en conjunto con la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh).
El estudio indica que el 34% de los trabajadores prefiere beneficios personalizados, y que el 52% de las empresas no ha realizado estudios para medir la satisfacción de sus colaboradores en este aspecto.
Los beneficios más valorados por los empleados
Pese a las diferencias generacionales, los cinco beneficios más valorados por los empleados son:
- Vales de despensa
- Seguro de gastos médicos
- Bonos y programas de reconocimiento
- Seguro de vida
Oportunidades de desarrollo profesional
Milagros Nadal, General Manager Benefits & Engagement de Edenred México, destacó que la personalización de los beneficios es clave pues estos son diferenciadores críticos para retener y fidelizar talento. Personalizar los esquemas de compensación de forma equilibrada es fundamental para mejorar el clima laboral y potenciar los resultados de negocio.
La importancia de la personalización en las prestaciones laborales
El estudio resalta que los esquemas de prestaciones tradicionales ya no son funcionales para todos. Casi 4 de cada 10 trabajadores demandan beneficios adaptados a su situación y estilo de vida, considerando aspectos como estado civil, hijos o responsabilidades de cuidado.
Además, se identificaron tendencias específicas por generación:
- Generación Z (1995-2009): Prefieren apoyo en transporte, vales de gasolina y ayuda económica por eventos personales, pero muestran menos interés en home office y beneficios para mascotas.
- Millennials (28-42 años): Priorizan el desarrollo profesional, el reconocimiento y apoyo económico en momentos clave como bodas o nacimientos.
- Generación X (43-58 años): Valoran los bonos y programas de reconocimiento, además del desarrollo profesional.
- Baby Boomers (59 años en adelante): Se centran en vales de despensa, seguros médicos y de vida, además de bonos y programas de reconocimiento.
¿Cómo pueden las empresas mejorar sus estrategias de beneficios?
- Escuchar a sus empleados: Realizar encuestas internas para conocer qué beneficios realmente valoran.
Ofrecer opciones flexibles: Adaptar las prestaciones a las diferentes generaciones y estilos de vida.
Aprovechar soluciones digitales: Implementar herramientas que faciliten la gestión y personalización de beneficios.
El reto no es solo ofrecer beneficios, sino asegurarse de que realmente respondan a las necesidades de los colaboradores, según concluyó Nadal.
Las empresas que ajusten sus estrategias de compensación y brinden beneficios relevantes para cada generación tendrán una mayor capacidad de retener talento y mejorar la satisfacción de sus empleados.